圖為武漢千里馬電源機(jī)械制造有限公司謝敬文總經(jīng)理做主題演講
為了幫助企業(yè)客觀分析2016年動(dòng)力電池行業(yè)運(yùn)行情況,正確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),加大動(dòng)力及儲(chǔ)能電池的開(kāi)發(fā)應(yīng)用,由中國(guó)化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)和電池中國(guó)網(wǎng)聯(lián)合主辦,雙登集團(tuán)股份有限公司、壹能(北京)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同承辦的“2016年第五屆中國(guó)電池市場(chǎng)年會(huì)暨2016年第一屆動(dòng)力電池應(yīng)用國(guó)際峰會(huì)、2016年第二屆中國(guó)電池行業(yè)智能制造研討會(huì)”于11月14日在北京拉開(kāi)帷幕。本次年會(huì)聚集了來(lái)自政府主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、知名科研機(jī)構(gòu)專家、新能源汽車(chē)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的企業(yè)家、投資機(jī)構(gòu)代表以及媒體記者等500多人參會(huì)。
在本次會(huì)議上,武漢千里馬電源機(jī)械制造有限公司謝敬文總經(jīng)理做了題為《千里馬公司為韓國(guó)LG化學(xué)公司制造高速分切機(jī)的感悟與啟示》的專題報(bào)告,以下是根據(jù)速記整理的內(nèi)容,未經(jīng)本人審核,僅供參考。
謝敬文:各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,我今天覺(jué)得各位講的非常好,我真的感覺(jué)很震驚。但是我講的可能也有一些值得大家聽(tīng)的地方。現(xiàn)在很多廠家用進(jìn)口設(shè)備,進(jìn)口設(shè)備他們的效果沒(méi)有我們的好,而且我看了幾家他們的效果,我讓他們把機(jī)器拿給我們看,我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看。第二,我們就是因?yàn)樵贚G跟他PK之后才把單子拿過(guò)來(lái),所以我現(xiàn)在就進(jìn)入主題講一下,我要為我們國(guó)內(nèi)的設(shè)備和材料廠鼓掌歡呼,不要崇洋媚外,有了錢(qián)就去買(mǎi)進(jìn)口設(shè)備。進(jìn)口設(shè)備代替不了你的技術(shù)和管理,包括企業(yè)文化。進(jìn)口設(shè)備沒(méi)有任何用,最后關(guān)鍵是靠綜合品質(zhì)的提高和產(chǎn)量提高。
LG在2015年底找我們談,我讓他把設(shè)備拿過(guò)來(lái)一看,我就看你們這么大的公司的設(shè)備還沒(méi)我們普通公司的設(shè)備好?他們一個(gè)經(jīng)理說(shuō),你怎么這么說(shuō)呢,說(shuō)帶我去看看,我?guī)轿錆h看了。我和LG說(shuō)能不能把你的材料拿來(lái),他寄了材料到武漢去,上午到的,用我們的設(shè)備出來(lái)后比他那個(gè)還要好。他更奇怪了,你們這個(gè)破設(shè)備、破廠怎么能搞出比我們好的東西呢,他就問(wèn)這、問(wèn)那,我說(shuō)你不要問(wèn)我,你沒(méi)有買(mǎi)我的設(shè)備我不會(huì)告訴你為什么,我只能說(shuō)沒(méi)有這個(gè)合作我不會(huì)告訴你。所以后來(lái)下單的時(shí)候,到南京工廠4條線給我下3條高速機(jī),而且這個(gè)機(jī)密確告訴大家,我們當(dāng)時(shí)連投資都沒(méi)有,做了小技術(shù)支持,我們給他3臺(tái)高速機(jī),他們韓國(guó)的包括我們國(guó)內(nèi)的現(xiàn)在不到80米,我們把機(jī)器交去,在武漢一驗(yàn)收,OK,調(diào)機(jī),我們搞的配套系統(tǒng),他們能單獨(dú)貼標(biāo),當(dāng)時(shí)他們提出說(shuō)要退機(jī),我說(shuō)我引進(jìn)的CCD你沒(méi)有給我們標(biāo)準(zhǔn),過(guò)來(lái)要退機(jī),這不正常啊。因?yàn)樗麄兒灹隧n國(guó)的,說(shuō)你們CCD技術(shù)很落后,不行,要把CCD退掉,我就不退,后來(lái)就搞的讓我們分拆,CCD一起退,要跟我們打官司。后來(lái)我們堅(jiān)持跟他通過(guò)法律途徑解決,我說(shuō)你沒(méi)有給標(biāo)準(zhǔn),后來(lái)這個(gè)事情引起韓國(guó)總經(jīng)理的重視,我們到南京開(kāi)了一個(gè)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì),總經(jīng)理親自到會(huì),他知道因?yàn)樗麄儧](méi)有給我們標(biāo)準(zhǔn),后來(lái)給了我們兩個(gè)月時(shí)間,最后我們加了很多配件上去、加了很多改善的東西,因?yàn)闄C(jī)器有些新功能要加,后來(lái)這個(gè)機(jī)器我們分拆沒(méi)有問(wèn)題,是CCD的問(wèn)題,導(dǎo)致我們貼了幾十萬(wàn)進(jìn)去進(jìn)行人工改造,里面有很多故事,這個(gè)事情就不細(xì)說(shuō)了。但是最后驗(yàn)收,我們的分切機(jī)是合格的,但是CCD,因?yàn)镸ES系統(tǒng)不行,后來(lái)系統(tǒng)退了。
我們跟他合作的時(shí)候也告訴大家,分切機(jī)我們切出來(lái)的效果比韓國(guó)、日本的效果要好。這個(gè)東西不是吹牛的,這個(gè)東西吹牛要負(fù)責(zé)任的,而且我要告訴各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo),向大家匯報(bào)一下,我們對(duì)分拆機(jī)的理解進(jìn)步很大,所以我們現(xiàn)在不會(huì)輸于他們。
第二個(gè),我要著重的講一下,作為有點(diǎn)錢(qián)的、沒(méi)有錢(qián)的全部買(mǎi)洋設(shè)備,我覺(jué)得沒(méi)必要,現(xiàn)在我們國(guó)內(nèi)有很多廠從頭部滾壓、分切,轉(zhuǎn)到關(guān)鍵設(shè)備,國(guó)內(nèi)都能制造出不亞于韓國(guó)和日本的設(shè)備,所以希望我們的專家、我們的鋰電廠認(rèn)真的考慮,但是國(guó)內(nèi)的設(shè)備也不是都做得好,能達(dá)到這種要求、能跟他們抗衡的廠家也只是一小部分。我也提醒大家一下,對(duì)那種買(mǎi)了設(shè)備到處?kù)乓屹I(mǎi)的洋設(shè)備,沒(méi)意義,你靠什么競(jìng)爭(zhēng)?你是靠你的企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)你是靠你的管理競(jìng)爭(zhēng),你是靠你的技術(shù)定位。如果中國(guó)要提企業(yè)文化,可能到日本、韓國(guó)少一點(diǎn),為什么呢?因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)特定時(shí)代,復(fù)雜的時(shí)代,也是機(jī)會(huì)的時(shí)代,所以很多時(shí)候企業(yè)文化是一個(gè)衡量的重點(diǎn),也可以說(shuō)是一個(gè)靈魂,要把企業(yè)做好企業(yè)文化也很重要,希望大家不要忽視這點(diǎn)。
另外我就提個(gè)小建議,作為管理,是落后于韓國(guó)和日本的,所以在管理上要好好的下工夫,包括我們?cè)趦?nèi)。我現(xiàn)在在公司里說(shuō)了,我們60%的時(shí)間精力就是在搞內(nèi)耗,本來(lái)他們做的時(shí)候我全做,這個(gè)現(xiàn)象不是我們,普遍的企業(yè)都有。
第三個(gè),我有一個(gè)小建議,作為中國(guó)的企業(yè),產(chǎn)品定位非常重要,億緯也做軟包,我覺(jué)得最好的是你做一個(gè)點(diǎn),不要什么都去做,這就是你做的那個(gè)點(diǎn),像華為通訊作為一個(gè)突破點(diǎn),肯定有意想不到的收獲。
這是LG南京工廠的總經(jīng)理,就是我們做得好,所以總經(jīng)理才敬我,也到武漢去拜訪我,他們幾萬(wàn)人的廠,總經(jīng)理親自到武漢參加我們的會(huì)議,而且這個(gè)以后他還單獨(dú)接見(jiàn)我,我們面談過(guò)。
我們千里馬是國(guó)內(nèi)第一家做全自動(dòng)分切機(jī)的,目前我們所有的技術(shù),我們有些設(shè)備韓國(guó)、日本做不出來(lái),分切5毫米、7毫米的,有幾家廠,包括臺(tái)資廠,拿400萬(wàn),包括韓國(guó)設(shè)備讓他們做,做不出來(lái),我們是100多萬(wàn)就可以干出來(lái),而且還比他們好,分切7毫米。第二個(gè),我們?cè)诟咚贆C(jī),現(xiàn)在所有的技術(shù)、切出來(lái)的效果比日本、韓國(guó)要好。第三,我們現(xiàn)在也在搞雙放轉(zhuǎn)、雙收轉(zhuǎn),自動(dòng)化程度比較高的,有的設(shè)備我們也在做,而且也是模塊化設(shè)計(jì),你要這個(gè)功能我就給你這個(gè)功能,你不要這個(gè)功能我就不給你這個(gè)功能。
謝謝大家!

