千里馬公司為韓國LG化學(xué)公司制造高速分切機(jī)的感悟與啟示
圖為武漢千里馬電源機(jī)械制造有限公司謝敬文總經(jīng)理做主題演講
為了幫助企業(yè)客觀分析2016年動力電池行業(yè)運(yùn)行情況，正確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，加大動力及儲能電池的開發(fā)應(yīng)用，由中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會和電池中國網(wǎng)聯(lián)合主辦，雙登集團(tuán)股份有限公司、壹能（北京）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司共同承辦的“2016年第五屆中國電池市場年會暨2016年第一屆動力電池應(yīng)用國際峰會、2016年第二屆中國電池行業(yè)智能制造研討會”于11月14日在北京拉開帷幕。本次年會聚集了來自政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、知名科研機(jī)構(gòu)專家、新能源汽車動力電池產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的企業(yè)家、投資機(jī)構(gòu)代表以及媒體記者等500多人參會。
在本次會議上，武漢千里馬電源機(jī)械制造有限公司謝敬文總經(jīng)理做了題為《千里馬公司為韓國LG化學(xué)公司制造高速分切機(jī)的感悟與啟示》的專題報告，以下是根據(jù)速記整理的內(nèi)容，未經(jīng)本人審核，僅供參考。
謝敬文：各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，我今天覺得各位講的非常好，我真的感覺很震驚。但是我講的可能也有一些值得大家聽的地方。現(xiàn)在很多廠家用進(jìn)口設(shè)備，進(jìn)口設(shè)備他們的效果沒有我們的好，而且我看了幾家他們的效果，我讓他們把機(jī)器拿給我們看，我們在現(xiàn)場看。第二，我們就是因?yàn)樵贚G跟他PK之后才把單子拿過來，所以我現(xiàn)在就進(jìn)入主題講一下，我要為我們國內(nèi)的設(shè)備和材料廠鼓掌歡呼，不要崇洋媚外，有了錢就去買進(jìn)口設(shè)備。進(jìn)口設(shè)備代替不了你的技術(shù)和管理，包括企業(yè)文化。進(jìn)口設(shè)備沒有任何用，最后關(guān)鍵是靠綜合品質(zhì)的提高和產(chǎn)量提高。
LG在2015年底找我們談，我讓他把設(shè)備拿過來一看，我就看你們這么大的公司的設(shè)備還沒我們普通公司的設(shè)備好？他們一個經(jīng)理說，你怎么這么說呢，說帶我去看看，我?guī)轿錆h看了。我和LG說能不能把你的材料拿來，他寄了材料到武漢去，上午到的，用我們的設(shè)備出來后比他那個還要好。他更奇怪了，你們這個破設(shè)備、破廠怎么能搞出比我們好的東西呢，他就問這、問那，我說你不要問我，你沒有買我的設(shè)備我不會告訴你為什么，我只能說沒有這個合作我不會告訴你。所以后來下單的時候，到南京工廠4條線給我下3條高速機(jī)，而且這個機(jī)密確告訴大家，我們當(dāng)時連投資都沒有，做了小技術(shù)支持，我們給他3臺高速機(jī)，他們韓國的包括我們國內(nèi)的現(xiàn)在不到80米，我們把機(jī)器交去，在武漢一驗(yàn)收，OK，調(diào)機(jī)，我們搞的配套系統(tǒng)，他們能單獨(dú)貼標(biāo)，當(dāng)時他們提出說要退機(jī)，我說我引進(jìn)的CCD你沒有給我們標(biāo)準(zhǔn)，過來要退機(jī)，這不正常啊。因?yàn)樗麄兒灹隧n國的，說你們CCD技術(shù)很落后，不行，要把CCD退掉，我就不退，后來就搞的讓我們分拆，CCD一起退，要跟我們打官司。后來我們堅(jiān)持跟他通過法律途徑解決，我說你沒有給標(biāo)準(zhǔn)，后來這個事情引起韓國總經(jīng)理的重視，我們到南京開了一個技術(shù)協(xié)調(diào)會，總經(jīng)理親自到會，他知道因?yàn)樗麄儧]有給我們標(biāo)準(zhǔn)，后來給了我們兩個月時間，最后我們加了很多配件上去、加了很多改善的東西，因?yàn)闄C(jī)器有些新功能要加，后來這個機(jī)器我們分拆沒有問題，是CCD的問題，導(dǎo)致我們貼了幾十萬進(jìn)去進(jìn)行人工改造，里面有很多故事，這個事情就不細(xì)說了。但是最后驗(yàn)收，我們的分切機(jī)是合格的，但是CCD，因?yàn)镸ES系統(tǒng)不行，后來系統(tǒng)退了。
我們跟他合作的時候也告訴大家，分切機(jī)我們切出來的效果比韓國、日本的效果要好。這個東西不是吹牛的，這個東西吹牛要負(fù)責(zé)任的，而且我要告訴各位專家、各位領(lǐng)導(dǎo)，向大家匯報一下，我們對分拆機(jī)的理解進(jìn)步很大，所以我們現(xiàn)在不會輸于他們。
第二個，我要著重的講一下，作為有點(diǎn)錢的、沒有錢的全部買洋設(shè)備，我覺得沒必要，現(xiàn)在我們國內(nèi)有很多廠從頭部滾壓、分切，轉(zhuǎn)到關(guān)鍵設(shè)備，國內(nèi)都能制造出不亞于韓國和日本的設(shè)備，所以希望我們的專家、我們的鋰電廠認(rèn)真的考慮，但是國內(nèi)的設(shè)備也不是都做得好，能達(dá)到這種要求、能跟他們抗衡的廠家也只是一小部分。我也提醒大家一下，對那種買了設(shè)備到處炫耀我買的洋設(shè)備，沒意義，你靠什么競爭？你是靠你的企業(yè)文化競爭你是靠你的管理競爭，你是靠你的技術(shù)定位。如果中國要提企業(yè)文化，可能到日本、韓國少一點(diǎn)，為什么呢？因?yàn)橹袊且粋€特定時代，復(fù)雜的時代，也是機(jī)會的時代，所以很多時候企業(yè)文化是一個衡量的重點(diǎn)，也可以說是一個靈魂，要把企業(yè)做好企業(yè)文化也很重要，希望大家不要忽視這點(diǎn)。
另外我就提個小建議，作為管理，是落后于韓國和日本的，所以在管理上要好好的下工夫，包括我們在內(nèi)。我現(xiàn)在在公司里說了，我們60%的時間精力就是在搞內(nèi)耗，本來他們做的時候我全做，這個現(xiàn)象不是我們，普遍的企業(yè)都有。
第三個，我有一個小建議，作為中國的企業(yè)，產(chǎn)品定位非常重要，億緯也做軟包，我覺得最好的是你做一個點(diǎn)，不要什么都去做，這就是你做的那個點(diǎn)，像華為通訊作為一個突破點(diǎn)，肯定有意想不到的收獲。
這是LG南京工廠的總經(jīng)理，就是我們做得好，所以總經(jīng)理才敬我，也到武漢去拜訪我，他們幾萬人的廠，總經(jīng)理親自到武漢參加我們的會議，而且這個以后他還單獨(dú)接見我，我們面談過。
我們千里馬是國內(nèi)第一家做全自動分切機(jī)的，目前我們所有的技術(shù)，我們有些設(shè)備韓國、日本做不出來，分切5毫米、7毫米的，有幾家廠，包括臺資廠，拿400萬，包括韓國設(shè)備讓他們做，做不出來，我們是100多萬就可以干出來，而且還比他們好，分切7毫米。第二個，我們在高速機(jī)，現(xiàn)在所有的技術(shù)、切出來的效果比日本、韓國要好。第三，我們現(xiàn)在也在搞雙放轉(zhuǎn)、雙收轉(zhuǎn)，自動化程度比較高的，有的設(shè)備我們也在做，而且也是模塊化設(shè)計(jì)，你要這個功能我就給你這個功能，你不要這個功能我就不給你這個功能。
謝謝大家！
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